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下载凯时娱乐线下产品经理PRD

来源:http://www.zodahk.com 责任编辑:觊时娱乐共羸欢乐 更新日期:2019-03-15 22:34

  二、需求分析、评估分类 1. 需求分析 收集整理的需求信息,往往不是真实的或者准确的,产品经理需要对需求信息进行深度思考、分析、探寻需求背后的动机。其目的是通过需求分析深刻理解需求及其本质、价值、可行性、合理性,排除伪需求,挖掘真实需求,并进行产品设计和规划,从而确定产品需求。 当然,需求分析需要考虑并思考许多问题,如该需求是在什么场景下,解决的谁的什么问题等等,这里不再展开。

  今天和大家简单的聊一下什么是产品经理,当然这些仅仅是个人意见,当然若有说的有问题地方欢迎大家交流指点一二。

  在我认知的产品经理心中,肯定有作为产品人都有的共同认知的一个观点,那就是在一个产品脑暴时,能够知道你服务的用户是谁,你的用户需求是什么,如何不断的满足用户需求,在满足的过程中不断的迭代改进产品,创造更多的用户价值。

  在工作中需求变更通常有以下原因造成的,如下: 市场调研、www.ag88.com下载凯时娱乐,用户分析、需求验证不充分; 需求评审、技术评估、工作量估算不到位; 设计、研发对产品需求理解不到位,导致设计方案有缺陷、不够健壮,不能达到需求目标; 新业务,市场、行业机会发生变化,产品目标改变; …… 需求虽然是变化的,但在一段时间内,产品目标和产品需求是相对稳定的,应尽可能减小因需求变更对产品需求落地计划的干扰和风险。 产品经理在进行产品需求管理过程中,要有风险意识,首先要适当控制欲望,不以自己的喜好决定需求;同时要全面、深刻的认识到需求变更所带来的风险,尤其是一个未经深思熟虑的想法或需求所带来的后果。 在进行需求变更时,要慎重审视每一个需求,加强变更控制,确保团队的精力都聚焦在产品的核心需求的实施上。如果不严加控制可能会导致现有需求的重大变更或增加新的需求,严重干扰团队精力,打乱产品落地计划,结果可能会导致错失市场先机,导致产品价值大打折扣甚至失败。

  产品经理就是以解决问题为核心,整合和管理各种人力、物力等资源,高效的将解决方案变成实际产品输出的者。——王淮《打造Facebook》

  产品经理就是在整个产品生产过程中,从功能策划到用户反馈都需要负责的人。——胡澈《缔造企鹅》

  通常是指负责对现有互联网产品进行管理及营销的人员,他也负 责开发新产品。——王坚《结网》

  在当今互联网公司,在我认知的只有中大型企业(还有部分中小企业),产品人的分工才是非常明确,他们可能一个产品部们有十几到几十产品人不等,一个项目可能每个人只负责个模块,不得不说的却很能培养一个人的细节深入,以及钻研。但是按长久的职业发展来看的话无疑是一种鸡肋,他没有一个统筹兼顾的整体的把控能力。

  接下来进入正题,文章按照产品设计研发流程,并围绕产品需求收集分析、评估分类、优先级划分、需求控制等几个主要方面来总结产品经理如何做好产品需求管理。 一、需求收集、整理、分类 在产品的生命周期中,产品经理会通过用户、市场调研,竞品分析,行业、数据分析等渠道收集各类需求;面对这些需求,产品经理要学会收集,整理,挖掘需求。需求管理从这里就开始了。 以上是笔者汇总的一些获取需求的常见方法,环亚ag88.com河南宝丰:招聘会开,以及需求的主要来源。产品经理通过一些方法原则,系统、全面的收集需求之后,就需要对这些散乱的各种需求进行整理。

  而如今大部分的中小互联网公司的产品经理通常需要统筹兼顾着,又当爹又当妈,时常一个人加班的深夜,时而在接到部分需求哼哧哼哧的,从这个部门流转到那个部门,常常一天就这样一个部门一个部门对需求中过去了,突然发现肚子饿了原来中午还没吃饭...这样在我这样中小公司来说这还不算什么,我们都很坚强都能忍受,因为我们都有一个共同的名字产品人,但令我不能忍受的就是,需求评审已结束,进入开发阶段时不断的去加需求,嗯这个非常重要那个非常重要,这个功能不做会影响我们工作流程...反正就是永远不断的需求。嗯明确说了放置在下一期做,结果却是找上......

  开发完成后,摇身一变就成了测试人员,嗯“这个怎么和给你的设计图样式不一样?”遇到这样的问题则是全程懵逼,当然这也属于正常,IT界也不缺乏那么多奇葩式的开发工程师,嗯,你设计的这个不行,我就帮你直接改了一点,嗯内心顿时几十万个草泥马在奔腾。无奈你又有求于人只好,默默接受,等着后期改版在做更新。

  五、需求跟踪 产品需求管理是一个持续的动态管理过程,新需求不断产生,同时一批批待实现需求实施落地,产品经理要负责对产品需求的进展情况进行跟踪,并时刻更新需求状态,这也是产品经理进行产品需求管理的核心工作。 需求跟踪包括: 维护产品需求变更的历史记录,记录需求变更的详细情况(如需求变更内容、原因、日期、负责人、版本号以及需要通知的开发所涉及的人员等); 需求状态信息的跟踪,维护记录每项需求的进度状态(一般包括待确定、未开始、开发中、已完成、搁置、取消、关闭)变化,还需要记录与需求进展相关的其他重要信息,如需求完成时间、需求搁置、取消、关闭原因等等。 此环节的工作建议产品经理借助一下需求管理协助工具,来完成产品需求的管理和跟踪。笔者在下面的内容也推荐了几款。

  操不完的心,屁点大的权力,巨大压力。要是没有做好打长期站的朋友,建议还是别去选择,说实话产品真的不容易,上对老板,下对需求部门、左对开发部门,右对设计测试。若你是其他人有幸看到该文章希望你们能对产品人好点吧!

  基于我在这行业能活到现在也实属不易,当然也非常感谢陪我一起成长的开发同学,有关需求对接同学,陕西省民警高成平入围公安部百佳。因为你们所以进步,因为你们才让我们知道被需要。

  首先,海量需求虽经过分析、评估、筛选但依然会保留各种各样的需求,有些需求在现阶段未必是核心需求,也未必是满足公司现阶段商业目标的重要需求,这需要产品经理结合公司战略目标、资源条件等因素,经过深思熟虑的规划和权衡来确定现阶段的核心需求,以期投入有限资源打造一款现阶段适合用户、达到商业目标的产品。 其次,产品研发周期受研发成本、技术资源、业务复杂程度、功能点等因素的影响,如果一股脑的将功能需求实现,可能会因为研发周期过长造成产品上线延迟,错失市场机会。只有做好需求管理、需求优先级划分、需求控制和维护,才能有效控制产品研发进度,降低产品落地的风险。

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